用人，首先还得在平时多“养”
，全面提高下属各方面的能力。
二是加强对下属的了解。
平时在工作中要注意观察下属在哪些方面有特长，哪些方面是其弱项。
只有对各下属的特点了如指掌，在用人时才能做到各得其所、游刃有余。
三是充分用其所长。
俗话说：寸有所长，尺有所短。
在关键时刻用人，只有用其所长，才能发挥其在其个方面的特长，起到常人不可替代的作用。
美国的石油大王洛克菲勒有一个合作的助手叫贝特福特，同时，贝特福特也是洛克菲勒企业旗下的一名员工。
有一次，贝特福特独自负责南美的一桩生意。
但十分不幸的是，他因经营失误而使公司在南美的投资损失近40%，因此，贝特福特自言自语道:“我已经没脸再见洛克菲勒了，在下次召开董事会的时候，他一定会不顾情面地将我大批特批……”
为此，他连续几天都忐忑不安。
紧张的时刻最终还是来临了，公司的董事会如期召开。
贝特福特硬着头皮走进会议室，他已做好充分的准备来“迎接”
洛克菲勒的批评。
洛克菲勒开始说道:“贝特福特先生……”
刹那间，贝特福特不禁感到十分紧张，毛骨悚然，他最担心的事情还是难以避免地发生了。
“首先，我知道你曾在南美做了一件十分不成功的事情。
但是……”
令贝特福特出乎意料的是，他的语气是那样和蔼可亲，那样慈祥温暖，“我们知道你已经尽自己最大的努力了，虽然这次经营失误，但我深信这桩生意没有人会比你做得更加完美。
董事会的所有成员都期待着你重整旗鼓的计划。”
听到这番话，贝特福特备感温暖，曾经的抑郁不由自主地跑到九霄云外，他无形中重新拾回了自信。
贝特福特原本以为在董事会上会受到洛克菲勒责备而颜面无存，事实上却得到了上司的鼓励，并且在众人面前给予了他足够的尊重，没有因为犯了错误就不顾他的尊严给予羞辱。
得到尊重而倍感温暖的贝特福特在今后又怎能不尊重自己的领导呢?
作为领导，就应该学会尊重自己的下属，为下属留面子其实也是为自己留面子，因为尊重下属，你的下属才会尊重你。
下属都是普通人，同样也有荣誉的渴望，同样也看重面子，都希望领导多给自己面子，不要损害自己的面子，你少给点钱可以，但不能不给面子，这就是大众心态。
你可以骂我，批评我，但得给我保住面子。
如果你在大庭广众之中，在众目睽睽之下，骂我批评我，这是很失我面子的事情，一般情况下都不能接受。
做领导的生气时一定控制好情绪，控制不住自己的性情和脾气，任由情绪的放纵，不管场合和对象，想怎么骂就怎么骂，想怎么批评就怎么批评。
你的气出了，你骂了，批评了，痛快淋漓了，但你同时也失去了下属对你的尊重，你建立的是“淫威”
，而不是“荣威”
，表面上大家听你的，但背着你可能会是另外的做法，阳奉阴违。
这样一来，你这个领导其实是失败的。
所以，领导的批评教育要讲究策略，一般应私下进行，就是给下属面子，其实就是给自己面子。
3.做个乐观的人
心理学家的研究显示，人的性格约有50％是由基因决定的，而另外的就是在环境的影响下，随着自己的成长而逐渐完善、塑造和改变的。
不同的人对同一件事情会有不同的态度。
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